Leidinggevenden en impact op veiligheidscultuur
In veel organisaties zie ik hetzelfde patroon: pas wanneer directie en leidinggevenden zichtbaar en actief betrokken zijn, begint veiligheid echt te leven.
In veel organisaties zie ik hetzelfde patroon: pas wanneer directie en leidinggevenden zichtbaar en actief betrokken zijn, begint veiligheid echt te leven.
Zonder dat engagement blijft veiligheid vaak hangen in procedures en goede intenties. Niet omdat er te weinig opleidingen zijn, maar omdat de aandacht voor veiligheid niet continu versterkt wordt in het dagelijkse gedrag en de beslissingen.
Daarom mijn vraag aan jullie:
Hebben jullie een duidelijke visie op veiligheid?
En nemen leidinggevenden die rol ook expliciet op, bijvoorbeeld via een veiligheidscharter?
Ik ben benieuwd hoe jullie dit aanpakken in de praktijk
Nog zoekende? Ik denk graag met je mee om veiligheid sterker vanuit de top te verankeren.
Deel met je vrienden:
Food for thought - iets om bij stil te staan - veiiligheid
In Vlaanderen zeggen we “het zijn mijn zaken niet”, als iets ons niet interesseert, raakt of boeit. Of als we denken er geen belang bij te hebben. Wordt meestal begeleid met een onbewust, reflexmatig schouderophalen. Je voelt soms die “vibe” als het over arbeidsveiligheid gaat. En dat is fout.
Lees meerIncidenten met lage kans maar met extreme gevolgen
Welke reacties krijg jij als je iemand alert wil maken voor gedrag met een lage kans op incidenten, maar met mogelijk extreme gevolgen? En wat kan je eraan doen?
Lees meerAcht kneepjes over veiligheid en veilig werken
Als leidinggevende heb je waarschijnlijk zelden die schroevendraaier of snijbrander in de hand. Of je rijdt nooit met een heftruck, klimt niet op de steiger, toch ben jij het die bepaalt hoe er met veiligheid binnen je team wordt omgesprongen. Vandaar deze 8 korte tips.
Lees meer