Leidinggevenden en impact op veiligheidscultuur
In veel organisaties zie ik hetzelfde patroon: pas wanneer directie en leidinggevenden zichtbaar en actief betrokken zijn, begint veiligheid echt te leven.
In veel organisaties zie ik hetzelfde patroon: pas wanneer directie en leidinggevenden zichtbaar en actief betrokken zijn, begint veiligheid echt te leven.
Zonder dat engagement blijft veiligheid vaak hangen in procedures en goede intenties. Niet omdat er te weinig opleidingen zijn, maar omdat de aandacht voor veiligheid niet continu versterkt wordt in het dagelijkse gedrag en de beslissingen.
Daarom mijn vraag aan jullie:
Hebben jullie een duidelijke visie op veiligheid?
En nemen leidinggevenden die rol ook expliciet op, bijvoorbeeld via een veiligheidscharter?
Ik ben benieuwd hoe jullie dit aanpakken in de praktijk
Nog zoekende? Ik denk graag met je mee om veiligheid sterker vanuit de top te verankeren.
Deel met je vrienden:
Is een veiligheidscultuurmeting nodig?
Een denkoefening. Welke informatie krijg je uit een veiligheidscultuurmeting die je zonder die meting niet zou hebben? Is een meting echt nodig?
Lees meerEven kijken is niet genoeg
Ik sta met de wagen aan een kruispunt. In de verte komt een fietser van links. Waarom schrik ik als die fietser plots bij mijn auto is?
Lees meerFood for thought - iets om bij stil te staan - veiiligheid
In Vlaanderen zeggen we “het zijn mijn zaken niet”, als iets ons niet interesseert, raakt of boeit. Of als we denken er geen belang bij te hebben. Wordt meestal begeleid met een onbewust, reflexmatig schouderophalen. Je voelt soms die “vibe” als het over arbeidsveiligheid gaat. En dat is fout.
Lees meer