Hoe vaak sta je als directie stil bij je eigen rol in veiligheid?
Ambitie rond veiligheid is er vaak wel. Minder incidenten, meer betrokkenheid, een sterke veiligheidscultuur. Maar de echte beweging ontstaat meestal bij een andere vraag: wat willen wij zelf anders doen?
Vraag: Hoe vaak sta je als directie bewust stil bij je eigen rol in veiligheid?
Ambitie rond veiligheid is er vaak wel. Minder incidenten, meer betrokkenheid, een sterke veiligheidscultuur.
Maar de echte beweging ontstaat meestal bij een andere vraag: wat willen wij zelf anders doen?
Dat hoeft niet groot of ingewikkeld te zijn. Tijd maken om te luisteren. Stilstaan bij wat er echt speelt en daarmee ook iets doen.
En ruimte maken om elke dag te leren en te laten leren — uit wat goed gaat, en uit wat beter kan.
Zichtbaar gedrag. Dit is een goeie start!
Als changemanager en preventieadviseur help ik bedrijven en hun teams om een stevige veiligheidscultuur te creëren. Niet eentje die op papier leeft, maar een die zich echt toont binnen en buiten de organisatie.
Deel met je vrienden:
Food for thought - iets om bij stil te staan - veiiligheid
In Vlaanderen zeggen we “het zijn mijn zaken niet”, als iets ons niet interesseert, raakt of boeit. Of als we denken er geen belang bij te hebben. Wordt meestal begeleid met een onbewust, reflexmatig schouderophalen. Je voelt soms die “vibe” als het over arbeidsveiligheid gaat. En dat is fout.
Lees meerIncidenten met lage kans maar met extreme gevolgen
Welke reacties krijg jij als je iemand alert wil maken voor gedrag met een lage kans op incidenten, maar met mogelijk extreme gevolgen? En wat kan je eraan doen?
Lees meerAcht kneepjes over veiligheid en veilig werken
Als leidinggevende heb je waarschijnlijk zelden die schroevendraaier of snijbrander in de hand. Of je rijdt nooit met een heftruck, klimt niet op de steiger, toch ben jij het die bepaalt hoe er met veiligheid binnen je team wordt omgesprongen. Vandaar deze 8 korte tips.
Lees meer