Hoe vaak sta je als directie stil bij je eigen rol in veiligheid?
Ambitie rond veiligheid is er vaak wel. Minder incidenten, meer betrokkenheid, een sterke veiligheidscultuur. Maar de echte beweging ontstaat meestal bij een andere vraag: wat willen wij zelf anders doen?
Vraag: Hoe vaak sta je als directie bewust stil bij je eigen rol in veiligheid?
Ambitie rond veiligheid is er vaak wel. Minder incidenten, meer betrokkenheid, een sterke veiligheidscultuur.
Maar de echte beweging ontstaat meestal bij een andere vraag: wat willen wij zelf anders doen?
Dat hoeft niet groot of ingewikkeld te zijn. Tijd maken om te luisteren. Stilstaan bij wat er echt speelt en daarmee ook iets doen.
En ruimte maken om elke dag te leren en te laten leren — uit wat goed gaat, en uit wat beter kan.
Zichtbaar gedrag. Dit is een goeie start!
Als changemanager en preventieadviseur help ik bedrijven en hun teams om een stevige veiligheidscultuur te creëren. Niet eentje die op papier leeft, maar een die zich echt toont binnen en buiten de organisatie.
Deel met je vrienden:
Is een veiligheidscultuurmeting nodig?
Een denkoefening. Welke informatie krijg je uit een veiligheidscultuurmeting die je zonder die meting niet zou hebben? Is een meting echt nodig?
Lees meerEven kijken is niet genoeg
Ik sta met de wagen aan een kruispunt. In de verte komt een fietser van links. Waarom schrik ik als die fietser plots bij mijn auto is?
Lees meerFood for thought - iets om bij stil te staan - veiiligheid
In Vlaanderen zeggen we “het zijn mijn zaken niet”, als iets ons niet interesseert, raakt of boeit. Of als we denken er geen belang bij te hebben. Wordt meestal begeleid met een onbewust, reflexmatig schouderophalen. Je voelt soms die “vibe” als het over arbeidsveiligheid gaat. En dat is fout.
Lees meer