Brief aan de bedrijfsleider
Hoe maak je van “het verbeteren van veiligheidscultuur” iets concreets? Hoe zet je dit idee om in actie?
Beste bedrijfsleider,
Het doet me plezier: steeds meer van uw collega’s willen inzetten op veiligheidscultuur.
Vaak vanuit een duidelijke, voor de hand liggende ambitie: minder arbeidsongevallen.
Maar de gevolgen van een ongeval reiken veel verder dan het opgedane menselijk leed.
Een ongeval raakt mensen.
Het beïnvloedt hoe collega’s naar hun werk kijken.
En het laat ook sporen na buiten je organisatie: in vertrouwen, in samenwerking, in je bedrijfsimago.
Blijft de vraag: hoe maak je van “het verbeteren van veiligheidscultuur” iets concreets? Hoe zet je dit idee om in actie?
Drie vragen om te beginnen:
1️⃣ Hoe ziet de ideale werkdag eruit in jouw organisatie?
Wat is er nodig op vlak van voorbereiding, materiaal, orde en netheid, communicatie, opvolging? Wie doet wat?
2️⃣ Wat gebeurt er vandaag in werkelijkheid?
Welk gedrag zie je… en welk gedrag zou je liever zien?
Niet alleen bij diegenen die het werk uitvoeren: de techniekers, de verplegers, … ; ook bij diegenen die bedenken, verkopen, begeleiden en opvolgen: leidinggevenden en directie dus.
3️⃣ Hoe is dit zo gegroeid? Wat helpt… en wat houdt verandering vandaag tegen?
Creëer ruimte. Door de antwoorden op deze vragen scherp te zetten. Om dan gericht te werken aan gedrag. En van daaruit aan overtuigingen en cultuur.
Nodig om te overleggen?
Deel met je vrienden:
Food for thought - iets om bij stil te staan - veiiligheid
In Vlaanderen zeggen we “het zijn mijn zaken niet”, als iets ons niet interesseert, raakt of boeit. Of als we denken er geen belang bij te hebben. Wordt meestal begeleid met een onbewust, reflexmatig schouderophalen. Je voelt soms die “vibe” als het over arbeidsveiligheid gaat. En dat is fout.
Lees meerIncidenten met lage kans maar met extreme gevolgen
Welke reacties krijg jij als je iemand alert wil maken voor gedrag met een lage kans op incidenten, maar met mogelijk extreme gevolgen? En wat kan je eraan doen?
Lees meerAcht kneepjes over veiligheid en veilig werken
Als leidinggevende heb je waarschijnlijk zelden die schroevendraaier of snijbrander in de hand. Of je rijdt nooit met een heftruck, klimt niet op de steiger, toch ben jij het die bepaalt hoe er met veiligheid binnen je team wordt omgesprongen. Vandaar deze 8 korte tips.
Lees meer